位面试，只不过过程没有这么顺利，她在美国capexgs岗位一面都没进，辗转面试上海运营中心的capexgs岗位。

虽然出了意外，但现在走的职业发展路线还是和周泊言早前的规划一致，从酒店出来碰到周泊言，梁菲也想起这事，本来就要找周泊言。

周泊言问她安排，她从九月份开始一直在准备的面试，“我过了上海运营中心capexgs的二面，还没出结果。”

上海capexgs面试分三轮，第一轮是hr面试，常规问一下跳槽动机，目前在职背景，工作经历等，看是否符合双方要求和期待；第二轮是年轮面试，工作中打交道比较多的同事都会参与面试，问专业相关性问题，考察数据分析能力，过去工作经验和处理过的supplyissue会被深挖，中英文都有，对口语和外企语境要求很高。

这次准备充分，前面两轮算顺利，梁菲在加州常年和团队一起工作，对他们供应链管理岗和工作方式很熟悉，白天和各个vendorreview每个项目的进度和质量等，晚上跨国开会，开完会写汇报，梁菲的语言语境，工作习惯，思维方式已经被同化。

她还在等第三轮面试通知，gs面试通常是三轮，历经几个月时间。

周泊言望着她问道：“你知道供应链管理岗位上海运营中心和美国本部的区别？”

梁菲说：“我知道，上海运营中心的gs没有预算，成本管理权，只有供应商交付，效率管理权，这条路径更偏向运营管理。”

简单点说上海的gs不能选择供应商，也不能和供应商询价，议价，决定采购价，不能选择供应商和决定采购价格的gs岗位偏向交付管理。

同一个职位，上海的gs和美国总部的gs空间和权限差很多，岗位在设置的时候已经决定了国内gs的天花板比美国同职位天花板低。

周泊言想了想说：“你是想回国工作？家里有困难？”

梁菲摇摇头，有一点挫败，“美国那边capexgs岗位一面sresserview没过。”

在硅谷park面试的时候，其中有一轮是sresserview，hirganar问了一个问题，然后不停地追问你为什么这么做，你有考虑这个考虑那个吗，你做了什么分析，一轮面试后，hirganar和她说我们需要很srong的人，能够defend自己的opion。

梁菲出了会议室就知道失败了，打电话给彭先泽，彭先泽说你还不知道的做事风格吗，你被他们关在会议室多少回了，不降价就不让你走，你得学会figh和aggressive，你看过澳剧wenworh吗？供应链需要的是监狱长弗格森这样的人，为达目的不择手段，要被供应商三言两语带着跑就是最大的问题。

这次面试失败梁菲回来后反思调整了很久，她觉得自己还是乙方心态，甲方要有甲方的态度，所有乙方都是为我服务，要坚定不移的执行甲方意志，我不是给你意见，是让你执行，她又去看了wenworh这部剧，被彭先泽的说法逗笑，弗格森简直是顶级pua大师，高智，冷血，玩弄人心于鼓掌，只要给你一点好处，就能要你十分回报。

周泊言说：“你应该给我打电话。”顿了顿又说：“现在也不算晚。”

梁菲闻言放下手里的烤串说：“你要帮我吗？”

周泊言笑了一下，“我可以帮你。”

梁菲打量了周泊言几秒，“你的条件是什么？”

这个问题让周泊言觉得梁菲的思维方式又发生了一些变化，成长了不少，懂职场规矩，他也以职场人的方式对待梁菲的问题，轻描淡写给出条件，“你进美国capexgs团队要给大源科技争取项目。”

美国capexgs团队主要负责工业设备和部件采购，包括智能工厂业务，在硬科技行业，capex顾名思义资产性支出，用于购买先进的生产设备或扩建工厂，这个几十个人的团队，一年采购金额几百亿美金。

梁菲没想到周泊言这么爽快的给出如此具体的条件，她没有经历过这样的事，被这样的交易震惊了，像是打开了一个全新的空间，这个空间名字是职场的丛林法则，别人帮你进，你帮别人办事很公平，职场就是如此，不要说以权谋私。